Cómo se ve cuando está terminado
264 locales, todos los días a las 07:00, sin que nadie inicie sesión en ningún lado. Entre 20 y 48 segundos por corrida.
Mismo formato siempre, con registro de cada ejecución. Si un día algo falla, se sabe cuál, cuándo y por qué, sin preguntarle a nadie.
Días de stock promedio por cadena, inventario valorizado en sala, cobertura local por local. Del total de la cadena hasta la tienda individual, en un solo panel, con la fecha del día arriba.
A las 8:30 la reunión empieza con los números de hoy sobre la mesa, no con los de ayer.
La mayoría de la automatización termina cuando el dato se movió. Esta termina cuando la decisión está tomada.
Un distribuidor que abastece a una cadena nacional necesitaba saber cada día cuánto inventario suyo había en cada local. La información estaba en el portal B2B del retailer, que no tiene forma de conectarse con nada. Varias personas entraban cada mañana a descargar, normalizar y cargar los archivos.
Hoy eso corre solo a las 07:00. Cuando llega la primera persona a la oficina, los datos del día ya están cargados y el panel ya está actualizado.
259 tiendas y 5 dark stores, cada una con su nivel de inventario y sus días de cobertura.

Este proceso está en piloto con su primer cliente. Los números son de sus corridas reales, medidos, no estimados.
Si reconoces alguno de estos, se puede
Lo que tienen en común: alguien capaz repitiendo lo mismo, con una fecha de entrega encima y ningún margen para equivocarse.
Me siento con quien lo hace y lo veo funcionando de verdad, no como está escrito en el procedimiento. Ahí aparece lo que ningún diagrama muestra.
Con registro de cada ejecución, para que se pueda auditar sin preguntarme a mí.
Los portales cambian y los formatos cambian. Mantenerlo andando es parte del trato, no un extra que se cobra después.

Un desarrollador freelance te construye el robot que baja el archivo. Un consultor de BI te arma el panel. Los dos hacen bien su parte, y ninguno te dice qué indicador hay que mirar el lunes a las 8:30.
Pasé quince años al otro lado de esa mesa. Fui Líder Regional de Canales Digitales y Transformación en SURA Investments, con equipo directo en Chile, Perú, Colombia y México, y antes Jefe de Canales Digitales en SURA Asset Management.
No vendo inteligencia artificial. Vendo criterio de operaciones, ejecutado con las herramientas que hoy existen.
Rodolfo Fritz León — Fundador de Lefkor · Ingeniero Comercial · MBA
Ver perfil en LinkedIn →Un pago por el desarrollo y la puesta en marcha, y una mensualidad por mantenerlo andando.
El monto depende del tamaño del proceso y sale de la primera conversación, cuando ya sabemos qué hay que construir. No publico una lista de precios porque no existe un proceso estándar.
No necesito acceso a tus sistemas ni un documento de requerimientos. Me describes qué hace la persona hoy, paso a paso, y te digo si se puede automatizar, cuánto tomaría y qué ganarías. Si no se puede, te lo digo también.
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